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用最笨的方法,为你的影响力加上“超级杠杆”

讲,持续讲,持续公开地讲,是最笨的方法,也是最好的方法。
世界经理人专栏

刘润

“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润?#20445;↖D:runliu-pub)上。

本文来自微信公众号“刘润?#20445;↖D:runliu-pub),世界经理人经授权转载。

新一季《最?#30475;?#33041;》又热播了,主持人还是蒋昌建老师。

高中时期的我,用现在的话说,就是蒋昌建的一枚小迷弟。

他是我学习辩论的“导师”之一,在我学会掌握“演讲”这项核武器的路上有着重要作用。

如果让我选能为影响力加上超级杠杆的技能,我会把演讲放在很高的顺位。

你可以看到,越成功的领袖,演讲能力几乎一定越强;或者说,演讲能力越强,越有可能成为成功的领袖。

因为想要成为领袖,你必须具备一定的影响力。

而影响力,取决于你的演讲表达能力。


 1 

演讲就是影响力

也许你会疑问,演讲能力跟影响力之间有什么关系?

你对事情的看法,你对商业逻辑的理解,你的公司准备怎么干,都得通过某些方法传递给别人。

这种能力就是“演讲”。

既然演讲这么重要,怎么去提高演讲能力呢?

你可能觉得,演讲嘛,重要的是具备结构化思考能力,用语言描绘画面感的能力,还要拥有舞台感,掌握手势、眼神、互动技巧……

演讲的技巧当然非常重要,但我认为最重要的是——勇于逼自己登台去“讲”。


 2 

“讲”

蒋昌建是我心目中的辩论超级大神,他曾代表复旦大学,参加新加坡组织的狮?#24039;?#25112;辩论。

他用诗人顾城的名句——“黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它来寻?#22812;?#26126;”作为结辩词,一锤定音。

这场经典的辩论轰动了全中国,时至今日,依然?#35805;?#22909;者们津津乐道,被誉为最高水准的辩论赛之一。

而蒋昌建,无疑是全场表现最优秀的,是当年的最佳辩手。

他的表现,让无数像我一样的年轻人叹为观止,心生向往。

几乎所有的高中、大学,在那?#38382;?#38388;都在组织辩论会。

我高中时候的学习成绩还可以,也被邀请加入学校辩论会,作为?#35851;?#31449;在场上。

这是?#20063;?#21152;的第一场辩论赛,不负众望,我们队赢了。

但我如坐针毡,无地自容,整场下来,我居然一句话都讲不出来……

只有在整个团队站起来向对方表示?#34892;?#30340;时候,我说了整场辩论的第一句话——

谢谢。

辩论这件事情需要急速的智慧,不仅需要你有快速的反应,还要能组织语言,把观点清晰的表达出来。

我刚犹豫几秒钟,旁边居然已经有人站起来,啪啪几句话就讲完了。

如果你不能?#24067;?#32452;织语言,连张嘴的机会都没有。


 3 

“持续讲”

那场?#28909;?#36807;后的很长一?#38382;?#38388;里,我每每回忆,感受到的都是不甘和屈辱。

本来是被学校挑选出来的“尖子生?#20445;?#26159;学生干部,浑水摸鱼赢得了辩论,对整场?#28909;?#19968;点贡献都没有。

本来以为自己辩论很牛,其实一点都不会……

一点都不会,怎么办?

演讲这种能力不是你看看书就可以具备的,它必须要拼命地练习、练习、练习。

于是,我去找到了狮城辩论会的很多资料,抱回来一大摞录影带,反复拆解他们的每一个辩论动作。

我会着重观察蒋昌建的表现,推测他当时为什么站起来,为什么会这么讲?#21487;?#33267;还会模仿他的动作姿态。

这?#27492;?#21543;,我对蒋昌建的崇拜,丝毫不逊色于今天粉丝对张艺兴的迷恋。

然后,?#20063;欢?#21442;加各种辩论会,力求?#30475;?#34920;现得比上次再好哪怕那么一点点。

1994 年,第二次大专辩论赛仍旧在新加坡举行,代表中国队出战的是南京大学队。

南京大学派了 4 个女生参赛,她们过关斩将,最后拿了冠军。

这 4 朵金花,像英雄一样,成为了南京大学的骄傲。

也是那一年,已经在辩论领域小有心得的我,考入了南京大学。

这简直是命运对我的垂青,我觉得一雪前耻的机会来了。

你可以想象我入学后周围对辩论的狂热,整个南京大学天天都在组织辩论赛。

班与班之间,系与系之间,校与校之间……每天不辨上两句,大家都浑身不自在。

毕竟在高中时练过,我也主动报名,代表数学系参赛。

两年后,我也成了学校辩论圈的风云人物,连续两?#20301;?#24471;南京大学最佳辩手的荣誉。

演讲?#29992;?#25463;径可走,从开不了口,到感觉如鱼得水,这背后除了练习,别无他法。

回想第一场辩论,我连张嘴的资格都没有,站起身只说了两个字“谢谢”……

如果你真想练好一项技能,这种屈辱又哪躲得掉?


 4 

“持续公开地讲”

2001 年,我刚去微软不久,演讲再次对?#20063;?#29983;了神奇的影响。

我考下来国际项目管理证书,觉得特别有收获,于是写了一本教?#27169;?#25171;算教同事们也都学一下。

我还向官方申请,获得了授权,开始在微软内?#30475;?#37327;培训项目经理。

这是我培训生涯的重要?#31528;蹋?#21487;能与其他培训师不同的是,为了让培训符合官方的授权要求,我?#30475;?#22521;训至少连讲 3 天……

3 天什么概念?可能你费心准备 1 小时的内容,15 分钟就讲完了……

只有准备 9 天的内容,才有可能连讲 3 天不冷场。

一开始,同事们听我讲项目管理,感觉是在听天书……

于是我继续想啊想,讲啊讲……不光是持续地讲,还不断录像,给自己反馈。

突然有一天,感觉脑子突然被什么东西敲过了。

我觉得讲?#25569;?#20010;事儿,好像会了,不用做太多准备了!

从那一刻开始,学员们的感觉也完全不一样了,我甚至都不知道这是怎么发生的。

演讲能力训练,就像音乐家的训练模式,要不断在过?#35752;?#35843;整每个细节。

如果你也想被敲一下,我好像?#35805;?#27861;帮你抓住那灵光一瞬,只能建议你—— 

讲、持续讲、持续公开地讲,不断?#37038;?#21453;馈,不断改进。


 5 

演讲是?#25226;А?#19981;会的

骑自行车是技能,你永远?#25226;А?#19981;会骑车,只能靠练“习?#20445;?#27985;身淤青之后,才能掌握;

演讲是技能,你读了 100 本如何演讲的书,但从不上台,你一辈子都不能真正?#25226;А?#20250;演讲。

很久以前,有人教过我怎么同时抛三个橘子:

第一,左?#32844;验僮优?#21040;空中;

第二,立刻把右手的橘子交到左手,并等待落下的橘子;

第三,等上升的橘子到了最高点,抛出下一个。

要领很简单,我很快就记住了,可是到今天,我还是抛不起来。

为什么?因为我缺乏练习。

如果让我总结演讲的无上心法,我当然愿意毫无保留地分享,但那些不是你的。

技能之所以?#23567;?#25216;能?#20445;?#23601;是因为它是?#25226;А?#19981;会的,要靠“习”。

仔细想想,我们常说的沟通“技”能,?#27010;小?#25216;”能,演讲“技”能,管理“技”能……

为什么不说沟通“知识?#20445;?#22240;为这些只有靠练习,才能变?#21830;?#20214;反射,存储进你的“反射脑”。

千万别做“理论主义者”——演讲?买本书看看;?#27010;校?#20080;本书看看……

买到的书,都是如何练习技能的步骤,而不是技能本身。

这就是为什么我们说:纸上得来?#31449;跚常?#32477;知此事要躬行。

回想蒋昌建老师对我的影响,和我自己练习演讲的过程,演讲技巧很重要,但是不断训练更重要。

讲,持续讲,持续公开地讲,是最笨的方法,也是最好的方法。

愿你也能像我一样,找到自己的偶像,跨越屈辱和不甘,坚持到迎来灵光一瞬。

最终,让演讲成为你个人影响力的超级杠杆。

本文系刘润授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.hcgit.tw/mycareer/ma/8800098340/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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