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布利丹效应:缺乏决断力,你将一事无成

犹豫不决往往比错误的行动还要糟糕。——亨利·福特
世界经理人专栏

Sophie

世界经理人媒体原创工作室成员

你有选择困难症吗?面对多选项的时候,你总是犹豫不决、害怕决定。看似选择多多,但你一个没选,最终停留在幻想之中。

这是病,得治啊。

没有选择?#36141;茫?#20294;选择多了以后,权衡取舍就成了艰巨任务。

这让?#25910;?#24819;起了一头驴的故事。

一头饥肠辘辘的驴子,站在两捆草堆中间,左边的草鲜嫩,右边的草料多,驴子犹豫不决,不知道先?#38405;?#19968;边,最后,竟被活活饿死了。

这则寓言故事,源于一位法国的中世纪哲学家布利丹。

这头驴被称为“布利丹之驴?#20445;?#24120;喻指那些优柔寡断的人。后来,人们对于决策中犹豫不决的现象,称为“布利丹效应?#20445;?#21448;称“布利丹选择?#34987;頡?#24067;利丹困?#22330;薄?/p>

我们为什么会徘徊不前?

哈佛大学乔?#20102;埂?#39532;特?#25112;?#25480;曾做过一份研究,内容是“9个令人变穷的原因?#20445;?#25490;在第一位的就是“犹豫不决?#20445;?/p>

比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。像墙头草一样摇摆不定的人,无论其他方面多么的强大,在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行的人难免会犯错,但是总比那些什么都不?#26131;?#30340;人要强。

由于种种原因,面对选择,我们时有纠结,不能自拔。为了追求结果最优,导致执行变慢。这中间耗费的是巨大的时间成本。而随着时间的流逝,我们的损失可能就越大。毕竟,时间不等人。

因此,面对选择,缺乏决断力的人,最终可能一事无成。为了?#35851;?#36825;种状态,我们应该怎么做呢?又是什么导致我们徘徊不前呢?

1、追求完美

快到新春佳节,很多人拜年,常祝福人“十全十美”。可见,我们每个人,都希望一切完美。然而,我们也都知道,过度追求完美是不现实的。这不仅让人焦虑、?#21507;輳?#20005;重者还可能降低工作效率和生活质量。

比起凡事要求尽善尽美、毫无偏差,更多的时候,我们所遇到的事情,是各有利弊、?#27809;?#21442;半的。

因此,无论是做哪一种决断,我们都会在未来,迎接可能面临的弊端和坏处。如果我们没有认清生活真相,不做任何?#35851;?#21644;行动,这看似安全,却反倒可能错失一次成功的体验。

所以,下一次,当我们又开始踌躇不前,我们应该试着去警醒自己,是否又在等待一个完?#26469;鳶福?/p>

2、没有主见

人的欲望是无限的,但资源是有限的,如何做好配置,去争取最大的利益,并不是一件容易的事情。

在这种时候,比起面面俱到,抓住事物本质,才是解决问题的核心关键。然而,缺乏决断力的人,往往没有自己做决定的经验,更不相信自己有能力,能够做出正确决定。

常此以往,没有成功的经验积累,就会摧毁一个人的自信。一个怀疑自己的人,不敢于坚持,甚至不会有自己的主见。怀特·黑?#30053;?#35828;过,?#25300;?#24807;错误就是毁灭进步”。因此,尝试去学习一些方法论,以及试着自己作一些决定,你会看到自己的进步。

3、缺乏毅力

法国文学家罗曼·罗兰曾说过,“前途并不属于那些犹豫不决的人,而是属于那些一旦决定之后,就不屈不挠不达目的誓不罢休的人。”

可见,比起“做对的事情?#20445;?#25105;们应该更有“把事情做对”的勇气和能力。

有时候,我?#24378;?#33021;会过于看重选择的正确性。尤其对人生影响越重大的时候,越会让人谨小慎微、止步不?#21834;?/p>

或许,当我们面对人生的分岔路口时,更重要的不是选择的对与错,而是拥有正确的态度,拥有无论走向哪边,都能创造幸福的能力。

?#27604;唬?#36873;择以后,就有可能会出现不好的结果,缺乏决断力的人,往往无法承受冒险带来的损失。而不做抉择,往往又可以逃避这种消极感受。

这也是为什么很多人在抱怨,而非去?#35851;?#29616;状的原因。他们没有看到自身的力量,同时也不?#25954;?#25215;担?#35851;?#29616;状的后果。

所以,比起在踌躇中错失机会,不如大胆决择,以?#24049;?#24515;态坚持下去,相信它是你?#27605;?#26368;好的选择。同时,无论是什么结果,别抱怨,担负你应该承担的责任。

如何才能避免“布利丹困?#22330;?/strong>

1、遵循一种决策法则

做决策难,在于我们要面临不确定性,以及不可控因素。然而,每一次决策?#25380;錘此?#34385;,会导致效?#23454;?#19979;,甚至可能错失时机。

那如何才能避免这种情况呢?不管是选择哪个方?#31119;?#26368;重要的是我们应该遵循一种通用标准。

举个例子:重要事件优先,还是紧急事件优先?稳定优先,还是发展优先?人更重要,还是做事更重要?

每当我们遇到一些让人两难的事情时,便可?#38405;?#20986;这些准则来提醒自己。毕竟这些原则是你经过思量验证的,也是你最为认同的价值观。

作为世界知名的跨国公司,西门子拥有自己深厚的企业文化。其?#35789;?#20154;西门子曾说过:“我们决不会为了短期利益而出卖未来。”这句话如同指导方针一般,指引着西门子在经营过程中的每一个决策。由于贯彻这样的理念,西门子这家百年企业,?#20004;?#20173;在商海中大放异彩。

因此,我们也可以花费一点时间,来制定一些自己的行动准则,来帮助自己在未来的抉择中,能够尽可能地节省时间和做出正确选择。

二、培养?#21019;?#24369;力

人生就是一场冒险,过于追求不偏差的秩序感,反倒丧失了灵活性。面?#21592;?#21270;,我们应该有更强的适应能力。对于可能的失败和压力,也应该有敢于担当的精神。

说白了,在做决策之前,我们不仅只是问,最好的结果会是什么?最应该问的是:如果发生最差的情况,我能否?#37038;埽?/p>

在企业管理中,行?#30331;?#21183;变化时,领导者往往面临是否转型的两难抉择,这一决定往往会关系到一个企业的兴衰。因此,顶着这样巨大的生存压力,很多企业领导者仍沉湎于已有的成功模式,不愿自我变革。

行事雷厉风行的安迪·格鲁夫在回忆英特尔转型?#26412;?#35848;到:“路径选错了,你就会死亡。但是大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前?#23613;?#25152;以最危险的莫过于原地不动。”

可见,不做选择,我?#24378;?#33021;什么也不会得到,但是,行动和?#35851;洌?#23601;可能带来新的生机。

3、制定风险机制

很多时候,我们都在等自己有十足的把握,才会开始行动。事实?#24076;?#27599;个成功的人并不是等待时机成熟才行动,他们往往是在现有条件并不完善的情况下就开始前进。

前有道云笔记的初创者和负责人蒋炜航对于产品思维就讲过:Build, Measure,Learn。Build,不管市面上的产品有多好,我们要很快做出一款产品推向市场;然后Measure一些核心指标,用户是否活?#23613;?#19971;天残留率、月残留率;Learn,这个版本发出去了,也看到了一些数据,去思考我们得到了什么,是产品不好还是方向有问题,然后把这些想法放到下一个版本中去。”

很多时候,在做决策之前,我们未必总能达到万事俱备的理想状态,更多时候是“做中学,学中做”。因此,我们制定的目标不仅要有可行性,在后续过程中,还要根据事态发展不断修正原目标。

事件是一个动态发展的过程,我们最好的方法是,预测最坏的结果,建立风险机制,并且全力以赴,及?#26412;?#20559;。

布利丹选择的启示

  1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择,选择A,担心失去B;选择B,却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理,让我们失去了最佳的决策时机。

  2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头,本来这山头是最高的,可我?#24378;?#21040;的是其它的山?#20154;?#36824;高,但我们到了另一个山头,却发现还是原来的山最高。

  3、选择只要适?#24076;?#19981;追求最好。

  4、制定的目标要有可行性,并不断修正原目标。

重读管理经典-布利丹效应

图 / 图虫
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重读管理经典

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