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《大江大河》中的5个管理故事,高段位领导都是这样做的!

做事100分,破坏力80分和做事90分,破坏力10分的两种人才,如果你是领导,你会选择谁?
世界经理人专栏

郁伟

世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;
关注领导力、企业动态和商业?#25226;亍?#20010;人公众号:赋能智慧。
联?#30331;?#21152;微信或邮箱:[email protected] 欢迎交流。

不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头。我愿意做一个矢志前行的逐梦人,志之所趋,穷山距海,不可阻挡。我不想辜负这个时代。——宋运辉

如果把历史比作长河,时代就是洪流,滚滚向前,毫不停歇,有人踌躇不前,有人迎?#35759;?#19978;,有人固步自封,亦有人踏浪前行。但,不管你愿意不愿意,革新和进步总是不停歇。

人民日报这样点评《大江大河》:“一份不可能、我不信”的执拗,一种“不想辜负这个时代”的朴素情感,跨越年代引起共鸣。与时代同行,用奋斗做桨,改革开放改写了无数人的命运。为梦想锲而不舍,我们每个人都能成为大江大河上最美的浪花。

《大江大河》初看时,是一部主旋律年代剧,?#24425;?#20102;19781988年间,改革开放的第一个十年,再现了从计划经济到市场经济的转变,改革开放的故事讲得令人心潮澎湃?#36745;?#30475;时,是一部写实剧,前前后后都穿插着普通人的生活和工作,当然,少不了人生和职场的写照。

一、为梦想锲而不舍,是金子总会发光

印象中最深刻的是上山下乡的宋运辉在大山里喂猪,累得够呛的时候仍然坚持自学英语,在那样的一片天空,知识的力量有多大谁都不知道,宋运辉始终有一个目标,那就是一定要离开这个贫穷落后的山村,用自己的知识去打开一扇窗。皇天不?#27827;行?#20154;,宋运辉为梦想锲而不舍,而他的努力也得到了回报,在安云大学,因英语能力优秀而大量阅读国外先进技术理论,这为他日后担纲金州化工的技术研发和外贸销售打下了坚实的基础。宋运辉是努力的也是幸运的,最终成为了金子闪闪发光,在他的小家中挂着一幅锲而不舍的题字作品,是他坚韧人生品格的真实写照。

追梦需要勇气。“人生最重要的就是寻找你的价值观并将其实现,要寻找你的北极星,做出你的选择。有些时候很容易,有些时候却很困难,有时则会让你对一切都充满?#23460;傘!?苹果CEO蒂姆·库克说。

战国末期儒家代表人物荀况教育人们做事情要有恒心和毅力,坚持不懈、?#31181;?#20197;恒。这个词从字面上理解就是不停地雕刻,?#22303;?#37329;属和石头都可以镂穿。

故不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。——《荀子·?#25226;А?/em>

所以无论是生活?#25925;?#24037;作,是当领导?#25925;?#20570;下属,无论你在做什么事情,只要有恒心,有毅力,专心致志地去做就能离成功越近,毅力、决心是人生路上至关重要的两大武器。

二、用奋斗做桨,不达航标不罢休

为了提升整个金州化工的?#23548;?#27700;平,宋运辉承担了技改方案的项目实施。虽然宋运辉有着超强的学习能力和体力,被誉为“累不死的宋运辉?#20445;?#20294;由于金州化工缺乏核心的技术资料,宋运辉的技改?#22351;?#19981;慢下来,在这个时候?#26234;?#36898;水书记的失势项目面临停滞。在这种内外都遭遇困境的条件下,观众看到了宋运辉迷茫、困惑、甚至是一筹莫展的一面,但他不言放弃,反而逆?#28526;?#21457;,就像逐梦之人,志之所趋不可阻挡。在剧中令人感动的还有“我要上大学?#20445;?#23435;运辉在李主任面前倔强地背着《人民日报》那段社论,哪怕是一百遍,一千遍都无法阻挡他的决心,宋运辉身上那面对不公的执?#24535;?#20799;、求知若渴的上进心、不达航标不罢休,不正与时下年轻人的进取气质一脉相?#26032;穡?/p>

向宋运辉学习,四步走实现自己的新年目标

1. 设立具体可执行的目标

如果没有办法评估目标,就没有办法管理目标,?#19994;?#28165;晰的目标。

2. 分解目标,实施目标

当你设立目标后,不要急于求成,一次?#35851;湟坏悖?#21738;怕只是?#22351;?#28857;。

3. 制定计划,团队为目标一起努力

美国心理学协会鼓励和一群人一起行动实现目标。团队一起努力,效果会更好。

4. 执行计划,?#31181;?#20197;恒,绝不放弃

一年的时间很长,但目标并非遥不可及,记得鼓励自己。

三、做领导得会用管理方法

1. ?#23601;?#25928;应。以久经职场斗争手段老辣著称的水书记送给宋运辉八个字,“因人成事,因人废事?#20445;?#24403;领导如何用人?#20811;?#20070;记旁敲侧击的指点宋运辉,水书记拒绝重用刘总工时,用两种人做?#21592;齲?#19968;种人是做事100分甚至120分,但他的破坏力是80分;另一种人做事90分,但他的破坏力只有10分。为什?#27492;?#20070;记宁可放弃能力和经验都能打能扛的刘总工?并且把他形容为第一种人?人力管理成本巨大,类?#26420;諛就?#25928;应,刘总工可能就是水书记团队种的那根最短的木板。

2. 运用绩效?#24049;?#31649;理。水书记?#25285;?#26377;些人,即使有再好的想法,可不会管理,不能将自己的思想贯彻下去,最终想法都成空话。宋运辉苦于和手下的两个职场老油条缠斗,因为欠缺团队管理经验而始终处于下风,于是,水书记给宋运辉支招儿,用张贴分解图量化工作流程图表的方式,巧妙而有效的解决了技术员消极怠工的问题。水书记不仅在知识层面和宋运辉积极友好的交流,还关心宋运辉的身体情况,鼓励他、带领他经常打篮球,并通过打篮球这个协同作战的团队组织,教会宋运辉要?#25484;?#39640;傲,要考虑身边人的感受,只有和身边人打成一片,才能真正意义成为一个好的管理者。

“?#25304;?#20110;林,风必摧之,你的性格一直来?#27604;ィ?#20197;前别人会认为是你少不更事,可是出?#20998;?#21518;,即使你的处事方法不变,别人也会觉得你傲慢,会在背后说上一句小人得?#23613;!?/p>

至此宋运辉终于明白了水书记的良苦用心,做领导得会用方法管理。

3. 职场中的战术迂回。水书记总说宋运?#38405;?#36731;人不懂得迂回。迂回战术最初用于军事,是为了避免与优势敌人正面交锋,攻击敌方薄弱面的战术。宋运辉因技改方案的事情?#37096;?#19978;司闵厂长,弄得领导下不了台自己却毫无知觉。所以这个故事提醒我们,在遇到沟通无力时,不必继续争的面红耳赤,选择更好的沟通方式可能是个解决办法。这方面老徐就是个经验丰富的高手。

老徐开会,以退为进。小雷家的红火?#29616;?#25171;压了县砖瓦厂县建筑公司等国有企业,于是十几个企业部门联合将小雷家告到了县里,说他们倒卖国家计划物资。县里专门为此召开了紧急会议,一向支持东宝发展的徐县长提出不能只听状告企业的一面之词,也要给小雷家?#24471;?#24773;况的机会,县里决定成立清查小组清查小雷家经济运作的秩序,但在此期间小雷家要暂停一切对外活动。老徐的处理活用了战术迂回,一来避开同上司正面?#37096;梗?#21478;外,也给了小雷家的一个机遇和挑战,引导小雷家良性发展。

四、年轻人创业最重要的是不?#24179;系?#22833;

《大江大河》用大量笔墨让观众清晰地看到了宋运辉金州化工国营大厂的革新、雷东宝小雷家乡镇企业的崛起,小杨巡民营企业的发展,变革带给读者以创?#23548;枘选?#21019;新?#20013;?#30340;视点。时值改革开放40年,创业创新已成为时代发展的旋律,阿里?#26742;汀?#33150;讯等世界级互联网企业,从草根起家,不断坚持创新创业成功。“互联网+”的快速发展提供了更多的创新创业机会。

从宋运辉、雷东宝、小杨巡等时代弄潮儿的身上,我们能够看到很多闪光点,既有个性的光芒,也有时代投射的影子。放眼当前,我们也在总结,每个创业成功的人背后总有一些关键因素,例如马云、马化腾、俞敏洪。年轻人创业最重要的是不?#24179;系?#22833;,年轻的时候,就要不怕做傻事,不怕受挫折。马云有一句口头禅:“你们立刻、现在、马上去做!立刻!俞敏洪?#25285;?#35201;寻找最好的朋友一起奋斗,而马化腾认为带团队狠关键。年轻人创业是否能像宋运辉一样提升自己、像雷东宝一样充满干劲、像小杨巡一样敢于大胆创新。

40年砥砺奋进,人生不想辜负这个时代,一个又一个行业的先行者在改革开放的春风中创造着奇迹,正如歌词中所言:时间走过岁月的长河,一路的?#37096;?#19968;路的高歌都是属于我们的。

本文作者郁伟,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(www.hcgit.tw)所有,未经授权,任何企业、网站、个人?#22351;?#36716;载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权?#27573;?#20869;使用,并注明“来源:世界经理人(www.hcgit.tw)?#34180;?#22270;文作者信息及本文链接http://www.hcgit.tw/leadership/ma/8800097601/01/,同时?#22351;媒?#25480;权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

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