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人才驱动智能制造

虽然智能化设备可以替代部分“低技能”劳动力,但智能化生产设备与大数据?#20302;?#21364;需要智能制造人才来操作和指挥。

越来越多的企业意识到,人才是智能制造转型中绕不过去的关卡。随着转型的深入推进,新的问题和挑战开始浮现。

低端制造业的升级主要是机器设备替代劳动密集型中人手操作的?#26041;冢?#25552;升质量、降低成本方面取得明显成效。在高端制造业的升级方面则进展缓慢,定制化的制造需求决定生产?#26041;?#30340;要求更高,不仅复杂, 且投入大、周期长。?#26434;?#21518;者来说,要真正实现智能制造,最为核心的并不在于“机器?#20445;?#32780;在于“人”。擅长技术攻关的专业人才与跨学科复合型人才在智能制造转型发展中起着非常重要的作用。虽然智能化设备可以替代部分“低技能”劳动力,但智能化生产设备与大数据?#20302;?#21364;需要智能制造人才来操作和指挥。

然而,从当下中国智能制造产业来看,在软件领域的高精尖专业人才凤毛麟角,在运营领域兼备技术与管理能力的高端人才更是少之又少, 人才增长速度远不及制造企业的需求增长,人才不足已成为智能制造产业的现实。

导致这?#24535;?#38754;的原因有很多,由于当前正处于智能制造转型阶段, 人才尚处于培育期,?#35782;?#20225;业与人才间的供需“?#31995;怠?#19981;可避免。这一问题的解决,需要一个漫长的过程。十年树木,百年树人,相比技术的提升、产品的创新,人才的培养更需要决心和耐心,也更加需要职业教育领域、设备厂商、制造企业、政府部门等各方的共同努力。

在这一过渡期,中国企业不能就此因噎?#40092;常?#20154;才的转型需要全行业共同发力。?#32469;?#22312;自动化设备应用最为突出的移动终端行业、新能源行业以及汽车行业等,人才的培养和集中应该是最为密集的。

不论如何,对企业来说,都应先树立远见卓识,做好“人才升级”准备。因此,关于“智造型”人才的要求与管理,是本期《世界经理人》的聚焦所在,也希望这些来自不同声音的建议和分析,能助企业一臂之力。

《世界经理人》编辑部签名

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