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激励员工的话

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让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,?#24425;恰?#24503;普雷定理”想表达的,它的提出者美国企?#23548;襇.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则?#20445;?#21738;怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。

福利新策:激励第一 1999年12月01日

深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(Gunther Strobel)先生谈上海贝尔的福利政策。

对于员工而言,对他们?#24049;?#30340;工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就,成就又会带?#27492;?#26399;望的报酬,员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

员工激励不用钱 2000年03月01日

优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

激励员工的首席执行官以及他们的秘诀

灵活运用24个具体原则,建立有效的团队激励与自我激励系?#22330;?br>《如何有效激励员工》 ,(美)安·布鲁斯著,清华大学出版社2005年9月出版,24.00元人民币

年?#25112;?#22870;金对于员工?#27492;?#26159;一种物?#24335;?#21169;。一?#35789;?#23545;员工努力的承认,二来激励员工继续努力工作。

LG电子(中国)有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力,通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通?#30830;?#24335;激励员工前行。

 
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