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“打工皇帝”唐駿有一個“成功4+1”公式——即“智慧、機遇、勤奮、激情”和“性格”,因為“環境是不易被改變的,你只有去改變你自己。”

個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

不知道是否有看官在哪本面試技巧書上看到過這個問題,反正我孤陋寡聞,對這個問題是聞所未聞。當時,還真是暈了一 下。這個問題,實在太高段了。花開兩朵,各表一枝。先說我怎么回答吧。

培養你的商業才智 2008年12月26日

記住:商業才智不是單純的計算,而是從客戶那里收集、整合財務報告和其他公開資料中的數據,并與以往的記錄和未來的預計作對比的能力。

實踐嚴、實、快、新四個要訣,提升個人工作能力。

只有拿到并簽署了新公司的Offer,你才能向現公司提出辭職。對于非管理崗位,你可能拿不到書面聘用函,但是一定要與對方人事部確認你已被錄用后,再向現在的老板辭職。辭職要注意以下事項。

表揚員工的最佳方式 2007年11月15日

現在,想一想對于員工的出色工作你是如何表揚的。

做員工的情商教練 2007年11月30日

領導者能否取得成功,情商起著決定性的作用。通過教練開發情商,要求你為員工解決一些與其個人行為有關的問題,而這些問題通常都相當個人化。

激勵員工十法 2009年02月10日

傳遞焦慮情緒?施壓?不,正面強化才是正解。

七座成功的橋墩,幫你腳步站得更穩。

 
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