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在IBM發現管理的真相 2008年06月19日

我們不妨跟隨作者揭開假相的面紗,還原管理的真實面目。

個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

不知道是否有看官在哪本面試技巧書上看到過這個問題,反正我孤陋寡聞,對這個問題是聞所未聞。當時,還真是暈了一 下。這個問題,實在太高段了。花開兩朵,各表一枝。先說我怎么回答吧。

“打工皇帝”唐駿有一個“成功4+1”公式——即“智慧、機遇、勤奮、激情”和“性格”,因為“環境是不易被改變的,你只有去改變你自己。”

雖然家族企業在“最佳治理實踐”的許多方面都落后于股權分散的公司,但在“長線思維”這個或許最重要的方面保持領先。

010年,中國經濟盡管會有波動,但是總的趨勢是恢復和上升。在這種背景下,一些相關的問題和相應的理念必將受到重視。

康佳高估了農村的消費能力。為搶占農村市場,其投資數億元興建農村銷售網絡。而實際上,農村市場并未被真正啟動,巨額投入沒有得到預期的回報,反而為企業帶來了資金上的損失和經營上的包袱。

雖然CFO的薪水獲大幅提升,但董事會對他們的要求也水漲船高,要獲得90年代普遍的高收入,必須加倍工作。

執行有力四要素 2006年01月20日

最新的中國經理人執行力調查結果表明,有效溝通、獎罰分明、堅定決心、協調資源,是提升執行力的主要因素。

實踐嚴、實、快、新四個要訣,提升個人工作能力。

 
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