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個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

不知道是否有看官在哪本面試技巧書上看到過這個問題,反正我孤陋寡聞,對這個問題是聞所未聞。當時,還真是暈了一 下。這個問題,實在太高段了。花開兩朵,各表一枝。先說我怎么回答吧。

“打工皇帝”唐駿有一個“成功4+1”公式——即“智慧、機遇、勤奮、激情”和“性格”,因為“環境是不易被改變的,你只有去改變你自己。”

培養你的商業才智 2008年12月26日

記住:商業才智不是單純的計算,而是從客戶那里收集、整合財務報告和其他公開資料中的數據,并與以往的記錄和未來的預計作對比的能力。

欲了解你的管理風格是否為員工所認可,有八種跡象可供參考。

實踐嚴、實、快、新四個要訣,提升個人工作能力。

銷售中,微小的變化會帶來巨大的結果。這里包含了日常例行銷售的十個“微調”,每個“微調”有可能將你日常的銷售量增加一倍,甚至兩倍。

執行有力四要素 2006年01月20日

最新的中國經理人執行力調查結果表明,有效溝通、獎罰分明、堅定決心、協調資源,是提升執行力的主要因素。

激勵員工十法 2009年02月10日

傳遞焦慮情緒?施壓?不,正面強化才是正解。

作為《高效能人士的七個習慣》心照不宣的姊妹篇,《成功人士如何獲得更大的成功》這本書主要講述的是阻礙成功人士獲得更多成功的不良習慣。

 
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